PensamientoEstratgico_img1.gif 14. Pensamiento Estratégico
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Aportamos soluciones mediante el Método del Pensamiento Estratégico, cuyas  etapas son:
ETAPA I: DE PREFORMULACION. ANÁLISIS.
Los Modelos Mentales
Peter Senge los define así. "Los modelos mentales son las imágenes, supuestos e  historias que  llevamos en la mente, acerca de nosotros, los demás, las instituciones  y todos los aspectos del  mundo. Como un cristal que distorsiona sutilmente nuestra  visión, los modelos mentales  determinan lo que vemos" 
Valores, principios, creencias... 
Visión
La visión tiene dos ingredientes fundamentales
Uno es una mirada hacia el FUTURO
El otro es un componente combinado de propósitos, principios y valores, tal como  los vimos en el  punto anterior.
La visión muestra la dirección hacia la cual debe apuntar la acción, la encamina , la  motiva.
Como mínimo la visión debería ser: imaginable, creíble, viable, deseable.
ETAPA II: DE LA FORMULACION:
ANALISIS EXTERNO E INTERNO
LA MISION
Representa la razón de ser de las organizaciones, refleja el propósito de las mismas.
Visión, Dirección y Misión van tomadas de las manos.
La Misión debe comunicar hacia adentro y hacia fuera de la organización los valores  y creencias  de sus fundadores.
La misión nos debe indicar con cierta precisión a qué negocios se dedicará la  empresa, con qué  valores y habilidades llegará a los clientes y a qué mercado se  dedicará.
ETAPA III: DE LA IMPLEMENTACION.
POLITICAS, OBJETIVOS ESTRATEGICOS, METAS
LOS RECURSOS
Una vez definida la estructura adecuada, a través de la función de organización,  habrá que  dedicarse a la obtención de los recursos.
Los recursos pueden ser, humanos, materiales, financieros o tecnológicos.
La asignación de recursos parecería ser un mero acto administrativo.
En el fondo lo es ; Se lo puede tomar así. Pero hoy no sirve, no alcanza...
En cambio si "adquirimos " recursos estratégicamente ubicando cuidadosamente  cada uno de  ellos para que participen activamente de aquella visión y de la mas  cercana misión, de los  objetivos y políticas, estaremos muy lejos de considerar este  acto como "meramente  administrativo".
LA ACCION
En esta etapa se valorará como un pilar clave el apoyo de la cultura organizacional.
Por ello la labor del dirigente como verdadero líder fortalecerá el vínculo entre la gente  y la  empresa.
En esta etapa se "ejecutan" las estrategias.
ETAPA IV: DEL CONTROL ESTRATEGICO
LA MEDICION ESTRATEGICA
Comprende las actividades de:
1) estudiar las bases de la estrategia
2) comparar los resultados esperados con los reales
LA ETAPA DE LOS AJUSTES
Esto implica tomar las medidas correctivas para asegurarse de que el desempeño se  ciñe a los  planes o revisar los planes y redefinirlos.
Aquí se deben estudiar nuevamente los factores externos e internos, para verificar si  hubo  cambios significativos en los mismos.
Si se deciden cambiar estrategias estamos en presencia del denominado "cambio  estratégico".  Los cambios estratégicos pueden ser leves o radicales, en cada caso  se actuará de diferentes  maneras
La acción correctiva se define como un cambio en las operaciones de la organización  que asegure  que pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia
HERRAMIENTAS
Para realizar nuestros análisis y descubrimiento de soluciones, utilizamos, entre  otras  herramientas, el software MindManager de la compañía Alemana Mindjet. Este  software está  siendo utilizado por más de 600.000 usuarios en el Mundo y más del  50% de las empresas que  figuran en la revista Fortune.